在中国人传统的生活观中，“买房”构筑了一个家庭几代人的头等大事。出于安全感而为住房奔波的日常，也逐渐束缚了人们对居住的想象。】

而当世界的联通与社会的发展逐渐把“租房住”这个理念带到更多人面前时，我们开始更容易设想：一个家“可以”呈现出什么模样？诸如“设计”“美”“生活方式”这样的理念，是必须建立在丰富的物质之上，还是真的能够成为千万人的生活日常？

自如首席产品官 曼舍创始人

范敏俊先生 

2001年开始关注上海前法租界历史住房改造及设计，至今经手500套以上前法租界旧房改造。曼舍作为上海首个以艺术化设计著称的分散式高品质住宅公寓服务商，承袭欧美旅居客审美意趣的艺术设计，用妥帖的人性化服务，陪伴他们发现中西文化交融的魅力，陪伴每一位旅居客寻得家的归属感。

当新任自如首席产品官范敏俊说出，“我们的愿景是为全世界的人群，打造受人尊敬的美好居住空间”时，我们或许看到了，无数答卷中的温暖一页。

 01 / 从老洋房到千万家

“设计，是为了解决问题”

在2011年创建曼舍之前，范敏俊已经在上海从事了八九年的房产投资。房屋买卖的模式是很简单的，无非就是购入、装修好再出租，最后把它销售掉。然而这样直白的商业操作，却向范敏俊打开了一个新的契机。

他自小沿着巨富长街区观看的那些上海老洋房打开了神秘掩映的门，原法租界的风物在漫长历史中褪色、老上海的风情却仍历久弥新；当范敏俊参与到这些房产的租售投资中时，他对房屋的装修改造——也就是“设计”，产生了浓厚的兴趣。

从02、03年开始，“设计”成为了他的专业，一晃十多年过去，他创办了全中国最早在法租界提供高端房屋托管业务的曼舍，为海内外的游子或归客设计在中国的家；又过了十年，他决定与自如合作，将曼舍的理念和设计带给自如的租住客们——带给更多的、最多的人。

从原本的平面绘画专业转向室内设计，其实并没有多大难处。同样作为视觉的对象，这两者之间都具有相通的美的基础。但范敏俊很清楚，纯艺术的领域是完全自我的表达，既然有唯一性，就意味着它必然是稀缺的。而室内设计纯粹是一种商业行为，任何设计师都需要划分自己的客户群，不同的产品和产品线都是为了适应业主们的生活需求，因此，所谓“设计”就是为了解决问题。

“自我表达”和“解决问题”这两种取向，在范敏俊的作品中有很明显的表达。疫情之前，曼舍的目标客户基本都是来自海外的精英高管、个性鲜明的艺术家、是对居住要求和后续服务极高的群体。在为他们设计房屋时，很多细节都是为客户的审美趣味和生活习惯来打造的，比如全屋地暖、开放式厨房、西方式阳台的仿制、户外空间的重建。尽管如此，“设计这一块儿还是要保持一些自我的”，范敏俊依旧在这项工作中保持着他对艺术与美的理解，“房子是一个设计出的产品，还是会有一些主观的想法。最终这个事业根本上是要帮业主解决问题，而不能说我去教导业主怎么来生活。”

一种共通的对于美的理解、共同的美好居住的体验，将范敏俊与五湖四海的住客们、将一座房子前前后后的居住者们、也将千百座历史中的房子与时代联结起来。蕴藏着百年历史风貌的老洋房也会饱经白蚁侵蚀和年久失修的烦恼；30年代装饰主义华美流畅的建筑风格也要与中国的需求相磨合；独门独院的建筑结构和居住空间，也需要随着时代变化与租客需求，而被改造为更适应现代采光、分租合租要求的形态。

而居住空间与居住者的关系，无论是在稀缺珍贵的老洋房，还是在如今越来越多的普通租住客中都是一样的。疫情之后，海外客户群的急剧下降，但范敏俊却发现来自国内、来自年轻人群的消费群体迅速崛起，出租率甚至超过了疫情之前——越来越多的人喜爱高品质的居住、需要更富个性、更具审美、更有尊严的居住——这个发现让范敏俊感觉到，帮助最多人使用最好的设计，是时候了。

02 / 从曼舍到自如

“美，应当属于日常生活” 

疫情后曼舍租客群体的变化，让范敏俊意识到，当下的年轻人其实已经完全接受了租房这种消费。父母一代会觉得必须住在一个属于自己的房子之中，而年轻人甚至会觉得更换居所、尝试新鲜风格是一件有意思的事。换言之，他们更注重居住的体验，而非是否“占有”了一项资产。

这种转变也促成了范敏俊的曼舍与自如的合作。他察觉到当下年轻人租房的需求引导了自如房屋体量的建构，而这种体量让房屋租赁“不单单只是一门生意”。疫情期间长期的群聚居家生活，让我们对家庭居住空间的舒适性与功能性要求更高，现在的年轻人在保证安全与干净的基础上，会更倾向于追求审美的提高、认同设计的价值。

“美就是生产力，设计就是生产力。”审美并不是专属于某一人群的特权，它本身就是人类最普遍的感性，“大师并不是专门为有钱人服务的，他们也可以加分，做一些适合年轻人的居住产品。”范敏俊举了原研哉和无印良品的例子，“一个茶杯也是设计，这正是我们千千万万人所能触碰到、正在使用的东西。”对于自如来说，范敏俊作为首席产品官的责任之一，就是引领自如的设计走向未来的潮流、走入世界的视野；通过自如这个住房平台，通过强大的交付能力，把最好的设计、美的居住空间、美好的居住理念交给更多人使用。“对真正做房屋这一行的人来讲，也觉得是对这个社会做出一些贡献。”

范敏俊提到了自如正在进行的一些社会责任感项目，诸如毕业生提供特别服务的“海燕计划”。“我们的‘友家’合租房，功能性地把空间全部划分好，让他们来入住。在他们目前相对有限的租金预算中，能够得到一个好的服务、能够得到一个有设计感的居住空间，还会因为我们选择的有保安、有电梯的公寓而得到一些安全感。”范敏俊希望年轻人能够通过他和自如的努力，获得一种追求美好生活的勇气。对于努力工作、实现人生价值的年轻人，范敏俊希望“自如友家”这类性价比极高的居住空间，能够“给予他们更多的惊喜，让他们觉得物超所值。”

而对于已经工作了若干年、有着更高收入的人群，自如提供了“心舍”的思路。通过改造一些大城市的“老破小”公房，范敏俊和自如注入了许多国际流行、同步欧美高端住宅的设计。再往上的产品线，会设置在地段更好、面积更大、服务更高端的小区，范敏俊希望无论是从何处而来、为何而来的租客，都能与这些房子产生美好的回忆。

“实际上，如果顺着这个产品线一直住上去，你会发现居所的更换也见证了你人生每一阶段的成长，这也是租房带来的一种奇特的感觉。”，不仅作为自如的产品官，也作为亲自参与每一种产品设计的创作者，范敏俊衷心感觉到房子与居住者的互渗互感，而在这其中，生活方式与住所样态也在彼此引导。

03 / 从“活在当下”到“诗意栖居”

“愿景，发自MJ与自如”

在宣布和自如合作时，范敏俊曾说，希望为一代人、为千千万万人提供有价值的、受人尊敬的居住空间。他的肺腑之言让他把曼舍的理念带到了自如。曾经曼舍的1000间房屋能够服务的两千人，借助自如这个大家庭扩展到了两千万人、甚至两三代人。

范敏俊和自如感觉到，日新月异的不仅是租客们的体量和需求，也是租赁关系、以及租赁双方与整个社会方向的联结。租房从干净安全的基本需求，到审美与舒适的偏好倾向，也是租赁公司对时代需求做出的回应。从为少数人按需定制的小众设计，到将最前沿、最具性价比的设计带入各种阶层群体、更多的房源，这种下落恰恰也是一代年轻人正在“上升”的标志。

有限的预算是否和高品质的生活有着必然的矛盾？范敏俊认为这个矛盾是不可能被言语抹灭的，但这也正是驱使着社会向前走的必要力量。“我们要相信普通年轻人能够实现自己的美好生活。当他们住在如心舍这样的房子里，他们会感觉到其实已经在和世界同步。”

多年居住在海外、与国际友人打交道的经历， 特别重视“世界性”的命题。而这些年对国内市场的观察，更让范敏俊感觉到，好的房子、好的设计是世界性的，我们从其他国家和文化中可以汲取到优秀的设计经验，中国的好房子让全世界人尊重和喜爱，而这些经历和理念，还能够培养一代年轻人的审美趣味——范敏俊和自如想要做到的，不是简单的占据价值，而是“我们是创造价值，我们要创造。”

“审美的进步就是社会的进步”，当居住开始尊重设计、日常开始对话审美，我们也就开始真正的享用生活。“什么是美？美就是从茶杯开始，从我们身边的一些小的事物开始，对吗？”

几十年来，范敏俊一直在回答这个问题。现在，他把这个问题交给了自如，也交给了年轻人，交给了我们。他和我们一样，衷心期待着来自全世界、来自一代人的回音。

监制 / Vivian 文字 / 熊百夏 视觉 / LZZ 图片提供 / 自如品牌方