作为近年来最炙手可热结合时装与科技户外元素的服装品牌Acronym，其充满未来感，暗黑美学的设计与新颖的概念吸引了世界范围内一批忠实粉丝，当然也包括小编在内。今日，小编将带来由英国独立媒体1 Granary对品牌主理人Errolson Hugh先生以及其位于柏林工作室的专访，相信采访内容会给各位一些灵感以及启发。

深度对话地下品牌Acronym联合创始人E. Hugh当我们约见于柏林中心区域一处十分安静的地段时,我十分惊讶,因为意识中传奇品牌设计师总是会将工作室设置于文艺气息浓厚地段。从街边超市拐角上二楼,见到一身黑的Hugh,Acronym,我们来了!(采访内容开始)

1 Granary：我对于工作室所处的地理位置感到不可思议!

Errolson Hugh：真的吗? 柏林发生了巨大的改变,我们在很久之前开始了品牌。大约十年前这里真的完全不同但我们一直喜欢这里!

1 Granary：现在有多少人在为品牌忙活?

Errolson Hugh：一般情况下在柏林工作室,我们有大约7人的团队,有时候会人多一些,取决于工作的具体情况,总之,6-8人是我们的常数。

1 Granary：那你一定有控制如此小规模的理由,我猜测。

Errolson Hugh：Acronym规模虽小但是一直保持循环,我们是完全独立的一帮人,除了从销售产品中获得利益没有其他任何财务附属项目,同时我们将利益大部分投入到后续品牌开展中。所以,品牌虽小,但一直健康成长,循环。我们喜欢小规模因为我们可以直接串联起进程中的方方面面。

1 Granary：小规模团队给你们带来了任何便利吗?

Errolson Hugh：以前我并不赞同小规模团队,不过在于一些大公司合作的项目中我们的确发现小规模有诸多便利,因为相比较研究怎样管理和制定条款,我们时机工作和设计时间更多,这对于我们本身热情和产品本身都是更好的事。

1 Granary：你们是众所周知的没有营销部分的团队,你曾经有过相关计划吗?

Errolson Hugh：正如刚才所说,我们的进程无比简洁因为我们花费所有的时间交流产品以及有关内容,所以不存在多余资源进入。某一阶段开始,我们开始使用视频介绍产品因为有时候图片并不能解释清楚一些概念。多年来,我们的视频内容已成为品牌标志之一,但背后其实也一直使我们自己制作。我们的video guy常驻团队,所以他对我们以及产品了如指掌,这比临时对外承包有效,直接的多!

1 Granary：所以你的视频导演是属于您的全职人员吗?

Errolson Hugh：不,我们这里,没有一个人是所谓的全职。几乎所有人都有自己的延伸计划,我们是一个弹性度很高的团队。这种情况是因为这正是我学习设计时的方式,我也曾经做过自由设计师。我曾经同时开展自己计划的同时帮助别人完成不同的设计,所以我也鼓励团队成员和我做曾经一样的事。我感觉这可以让团队内容更加丰富-信息总是如此多元化,到目前为止,这样的进程一直不错。

1 Granary：再谈到之前的营销话题,你觉得在你开始品牌时无PR方案是否在当时更加可行?如今的环境总是给人一种营销比产品本身更加重要的氛围,没有投资,品牌或许无法持续生存。

Errolson Hugh：我的想法恰恰相反,我觉得如今这种策略更加容易实施因为社交媒体的存在。当我们开始时真的完全没有社交媒体,靠的只是一张嘴。现在你可以用你诸如Instagram这样的账户,虽然这也还是一张嘴但是它通过科技强化后,变成了一件大事!如今宣传变的更加直接了当,同时传统媒体也不再那么传统,所以对于我来说,交流反而变多了。要知道在2002年我们的产品第一次问世,Facebook和智能手机仍然没有出现。(大笑)

1 Granary：谈到Facebook,我注意到你最近一次更新主页是在2009年！

Errolson Hugh：Opps! 我大部分用Facebook和我远在加拿大的小侄子聊天,嗯对,我经常忘记我还有一个Facebook账户,我也从来不回复任何人的聊天和私信。

当我们开始品牌时,我们不知道我们在做什么,同时我们没太多资金。脑海中出现的第一个事实是我们无法完成一个系列因为我们没有到位的资源。所以我们想到了以套装形式出现,我们将两样单品放在一个盒子里,这样套装变的有些特别,远比分开放置要有趣的多,同时这个套装也显得比一个系列的出现更加夺人眼球。同时我们也没其他可以能做的,所以我们先把套装给身边的朋友们看。当时一切都是那么的简洁,我们当时与Burton滑雪板公司合作,他们在纽约有一些人脉,其中以为是Stash。他介绍了一些日本以及一家伦敦的店铺,他们都订了我们的衣服。

这很棒,但是当时你必须以打电话的方式和他们联系。真的,我必须各地到处跑,以人带物的形式出现展示我的产品给客户看。第一次订货会是一个周六下午,我来到巴黎,在Colette二楼,将我的产品给Sarah Lerfel看。

1 Granary：我猜你当时一定很紧张!

Errolson Hugh：我想说我更为震惊和惊喜。直接去Colette,为什么不呢?那天我坐在二楼,旁边就是打开的行李箱,但这没什么问题因为她订了我们的东西!

1 Granary：依照你的经验,你觉得是否没有资金的人们更加有创意?你曾经缺乏资金也让你思考许多经营品牌的方式。

Errolson Hugh：Well,我倾向于在当时告诉自己,这就是我们的方向,但这绝对不是一条捷径,也绝不容易。我曾经在开始的五年挫折感不断,但现在的很多年轻品牌相较我当时资金雄厚许多同时起步迅速,但很快他们就失去方向,之后他们无非破产或者易主。我观察到一点,新品牌总是不断失败的重要原因是他们总是急于起步,他们的生产能力无法达到他们所需。而对于我们,因为进程相对慢和真实,我们总是在一步一步坚固进程。我们从不担心这一季疯长,或者下一季惨淡,这虽慢但稳的进程让我们可以控制风险,因为服装一直都是最具风险的生意项目之一。

1 Granary：所以,贵公司衡量成功的标准是什么呢?对于大部分生意人来说,衡量标准是销售,媒体曝光度,或者是利润,对于你们是什么?

Errolson Hugh：对于我们,这些都不是。如果是,我们早就阵亡了。(沉默一会)我们标准就是产品本身。我们达到我们的预期方案了吗?我们有一些新的革新吗?我们有表现出新的理念吗?我们对于过去的设计有所改进吗?标准总是跟这些内容有关。

1 Granary：显然这不是传统的经营时装之道...

Errolson Hugh：也许吧。我们仍然没有销售总监!无人管理销售,我们也没有PR,有时候当杂志索取样品时我们都无法提供。我觉得对于其他任何服装人来说,这是一件无法理解的事。我们没有一样传统衡量服装公司是否成功的要素。但是当你把其他人的东西和我们的东西放在一起,我们的产品总是出类拔萃,这就是意义所在。

真实情况是,我们的运作方式与时装产业是平行的,我们做的绝非时装!产品设计本身被赋予尽可能耐用以及科技革新感,我们在数年中不断磨练最终终于完全进入轨道。所以时装产业的“当下感”和我们完全无关。

有趣的是,这几年时装行业在向我们聚拢,一开始的5-6年,可以说是无人问津。这个时期,对于我们展示所谓的高质量以及高质蕴含的科技感以及我们运用特殊面料作为载体的概念,是十分困难的。如今,所有我们的一切表达起来都明朗了很多。

1 Granary：你最近再tweet了引自LouStoppard的话:人们被各种时装内容过量覆盖然而当下的世界需要按下一个停止键。

Errolson Hugh：当然我想到快时尚以及每天不断出现的相关事物,我总觉得在任何角度来说这都是不切实际以及不可持续性的。生产如此之多的相关产品以及不断的更新花样与我们的经久耐用以及高质感的理念完全背道而驰。大部分人无法适应如此强度的快时尚产品更新速度以及呈现形式,尤其是当诸多所谓时装大牌与快时尚公司的联名产品,这样的界限变的更加令人模糊。

1 Granary：有曾经和你接触的投资者说你应该换一种经营思维和概念吗?

Errolson Hugh：不计其数的投资者不计其数次找到我,当我向他们解释我们的理念和概念后,他们总是无法理解并且直接离开。(大笑) 我的经营方式是如此非同寻常他们甚至都无法分析风险等各种因素。我们的品牌价值主要来源于科技部分,而不是服装部分,所以传统服装产业者无法理解我们的理念并且我们也不遵循传统服装理念。分季也许是我们和他们的唯一一致点。

1 Granary：你已经在柏林扎根许久同时柏林和其他更为大型的时装之都有着明显的区别。你认为哪座城市最适合服装设计师?

Errolson Hugh：任何一座你可以生存的城市(大笑)。这是一个复杂的问题也是一个我们总是纠结的问题,我们应该继续留在柏林还是迁往布鲁克林?这样的问题总是处于纠结状态。柏林给予我们的好处是我们有更大的经济弹性当然弊端同样存在,柏林缺乏更多的行业交流以及碰撞火花。

1 Granary：最后一个私人问题,你是怎样在柏林生活的?这儿的冬天如此制冷。

Errolson Hugh：你必须得有一件像样的外套!我是加拿大人,所以我对于科技外套的兴趣从小就产生了,加拿大的气候不同但是同样冰冷刺骨。只有一件事可以做,收拾行李去加州!

内容来源：1 Granary