在数字化阅读的时代，纸质杂志带给我们更多的是仪式感和拥有感。而在全球为数不多的纸质杂志中，韩国纸质杂志《Magazine b》，每一期只围绕单个品牌开展，虽做法很不亚洲（毕竟太过minimal），不过它扮演着先驱者的身份，向大家介绍全球值得为读者推荐的品牌故事。

2011年，JOH&Company在韩国首尔创立了《Magazine b》，杂志全名叫“brand documentary magazine（品牌纪录杂志）”，每个月的第一个星期发行一期，英韩双语，目前已发行48期。

杂志出版者是Suyong Joh，也是团队的领军人物。Joh标榜公司是一个生活方式的品牌，希望和一群有天赋和激情的人才建立一本关于自己想法的杂志，利用中立的视角对“服装”、“食物”、“住所”和“信息”进行分析，然后以记录的形式转达给大家。

每期杂志只关注一个品牌，深度挖掘品牌背后不为人知的故事，不涵盖时刻更新的时尚潮流，也不报道时尚新闻，致力发掘和提倡独立视角和批判，真实反映一个品牌的好与坏，不虚假，不讨好。因为他们知道，只有这些声音，能让读者真切了解一个品牌，创作时也更能加自由。

这本“B”的真面目是什么？

杂志的“B”其实有双重含义，一是Brand，其次是Balance。也就是说，无论品牌规模大小，杂志和和它们都处于平衡的关系，大家都一致追求着品牌加值的目标。

看惯了千篇一律的潮杂志，创始人Joh觉得“总是要做点不一样，我们不想被潮流摆布，希望能用独特的视角分析每一个品牌，它们不也是我们的客户，我们也是它们的侍从，大家是对等的。”
“B”不是一个时尚大亨，它只想安安静静做个调查员，仔细记录和分析那些品牌真实的一面--如何做营销略、能带给消费者的东西和创立的故事。

杂志创始人Suyong Joh

Joh的团队也试图从消费者的立场出发，了解他们的想法，想知道他们首先是如何了解一个品牌，然后最爱“B”的哪一部分。毕竟，“B”除了不是时尚大亨，也不是教导员，他们不是想把“B”弄成教科书那么死板。

“所以呀，我们选用了最能拉近我们和读者关系的报道方法，就是采访相关领域的人群，然后利用纪录片格式提供我们的想法，令他们直接感受到每一个品牌。”Joh说到。

在潮流更替速度那么快的今天，《Magazine b》独树一格的方式难免不会变得红红火火，想让它报道的品牌争相来排队，只是你要来上，人家还不一定愿意。

能让“B”报道的品牌一定要符合四项原则：Beauty（美学）、practicality（实用性）、price（价值）和philosophy（理念）。他们会以中立的视角综合考虑品牌在不同领域的作用和意义，然后才会决定是否进行报道。你可以发现，上他们杂志的品牌，潮牌不多见，大牌也很少露脸。都是有独特性和故事的品牌，才会得到他们的青睐。

或许你会想，那我给点钱摆平杂志的公关，不过，劝你放弃这个念头。因为《Magazine b》是不收取广告费也不收取品牌的资金赞助，他们是自给自足。因为“真实客观地反映一个品牌，认真选取符合杂志理念的品牌”的初衷，他们一直坚守着。

不过，他们的眼光也不是盖的，被《Magazine b》翻过牌子的都是各领域的佼佼者，杂志的销量也是直线上升，经常会卖断货。作为，每期只愿报道一个品牌的杂志，《Magazine b》无疑是成功的。

在没有多少人看纸质杂志的时代，它是怎样活下去的？

在电子杂志大行其道的今天，不少纸本杂志相继Game over，但《Magazine b》依然在纸本杂志占有一席之地。毕竟深入调查一个品牌，身体力行去探访，把最好的故事给读者，在这个网络信息快速传播的年代，它显得很珍贵。

能在这个电子杂志的时代活下去，除了理念的坚持、增加英文版推广到各地，还有就是对读者人群的把握也很重要。

Joh强调：“除了对品牌故事感兴趣的读者，我们还希望传达品牌的管理理念给想要创业的人士。”

到现在看来，《Magazine b》像是一帆风顺，但其实在发行第二期杂志的时候，他们曾遭遇迷茫期。

寻找”新的平衡点”，是他们当时遇到的困难。品牌众多的时尚世界，如何选择一个符合杂志自身的品牌，对一个初创立的杂志，尤其重要。幸好，从某些老牌鞋牌赞助一个自闭症马拉松运动员的事件，给了他们重大灵感。

他们清楚认识到品牌“实用性”的重要性，也了解平衡点应该避免品牌与杂志自身的昂贵营销活动，找到了立脚点，杂志就随着这个方向一直发展到今天。

理念的独特性和人群的把握度，使得《Magazine b》成为了时尚范畴的先驱者和具有影响的杂志。

一共发行了48期，《Magazine b》仍然坚持自己的原则，你或许会没有耐性看完一本“B”，但是为读者提供真正实用和有温度的故事，这样的坚持，在现今的出版业，难道不是显得弥足珍贵吗？

作者：蝉爷 公众微信号：cicadahood蝉市集